Madame PINATO résume clairement la situation déjà évoquée lors de réunions précédentes, à savoir les points suivants :

- la poste des Ormes sur Voulzie ne fermera en aucun cas

- le Bureau central de Bray-sur-Seine « chapeautera » 6 agences postales périphériques situées à Bazoches-lès-Bray, les Ormes-sur-VouIzie, Gouaix, Hermé, Fontaine-Fourche, Everly.

- il est proposé aux communes, agences postales, 2 solutions claires de fonctionnement :

l - continuer avec le personnel de « la Poste » avec aménagement des horaires d'ouverture - les élus des Ormes ayant opté pour une ouverture l'après-midi et un samedi sur deux. Dans ce cas, la municipalité devrait revoir le bail qui n'inclurait pas le logement jouxtant le local de l'agence postale.

2 - la commune se charge entièrement du fonctionnement de l'agence, y compris la prise en charge des frais de main d'œuvre permettant d'assurer l'ouverture au moins 60 heures par mois. Ceci implique naturellement d'embaucher du personnel, donc d'augmenter la masse salariale de la commune. En retour il sera versé de 800 à 900 euros par mois à la commune par les services de « la Poste ».

- la réponse de la commune doit impérativement être arrêtée pour le 01/09/2005 !!

•  Questionnement des élus : 

Le délai de décision paraît un peu court aux élus, mais Madame PINATO rappelle que lors d'une autre réunion, elle avait clairement informé de cette date butoir.

Le choix d'un personnel municipal pose le problème de la formation.

Madame PINATO informe que la formation sera faite gratuitement à Bray-sur-Seine et qu'une période de 15 jours suffira pour rendre opérationnelle la personne stagiaire. « La Poste » prend en charge la formation d'un remplaçant éventuel pour les périodes de congés.

• Bilan de la réunion: 

Le choix du statut de l'agence postale doit se faire courant août, certes dans l'urgence, mais dans le respect de la date butoir.

Il semble incontournable que l'emplacement de l'agence postale reste à l'emplacement de la poste actuelle en un premier temps.

La solution N°1 proposée paraît la plus satisfaisante, car assurant une continuité même si les heures d'ouverture sont amputées de 50%.

La solution N°2 nécessiterait une augmentation d'une masse salariale déjà lourde et plutôt susceptible d'évoluer à la baisse, vu les réformes en cours de rentrées fiscales, réformes liées aux lois de décentralisation.

Une réunion aura donc lieu courant août, afin d'arrêter la décision finale. La marge de choix me paraît personnellement bien mince.

Le rapporteur : Gérard GHISLAIN Conseiller municipal

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